Sr. JJ Mulva
Director General
ConocoPhillips
600 lechería del norte de Ashford
Houston, TX 77252-2197
Estimado JJ Mulva:
Amazon Watch está satisfecho con el compromiso de ConocoPhillips con la salud, la seguridad y el medio ambiente (HSE). Nos alienta que a través de la implementación de su política de HSE, ConocoPhillips “busque ganarse la confianza del público y ser reconocido como líder en desempeño de HSE”. Escribimos esta carta porque nos preocupa que la reciente adquisición por parte de ConocoPhillips de los proyectos de Burlington Resources en el sur de Ecuador y el norte de Perú impida que su empresa cumpla con su propia política de HSE y perjudique seriamente sus esfuerzos por convertirse en el líder de la industria en desempeño de HSE. Como presidente y director ejecutivo, reconocemos que su liderazgo y visión guían a la empresa y apreciamos su atención a este tema apremiante.
Cuando ConocoPhillips adquirió Burlington Resources, su empresa también heredó serias responsabilidades ambientales, políticas y financieras debido a la participación de Burlington en proyectos controvertidos ubicados en tierras de selva virgen habitadas por pueblos indígenas en el corazón del Amazonas. En Ecuador, ConocoPhillips ahora tiene una participación del 100 por ciento en el Bloque 24 y una participación del 50 por ciento en el Bloque 23 (con el socio argentino CGC). Estas dos concesiones de exploración petrolera abarcan aproximadamente un millón de acres de selva virgen y se superponen a los territorios de tres naciones indígenas. Su empresa también tiene acciones en el bloque 104 en el norte de la Amazonía peruana, así como participación parcial en los bloques 39 y 57, la última parte del controvertido proyecto Camisea. Juntas, estas concesiones son más grandes que el estado de Connecticut, lo que hace que las propiedades de la selva amazónica de ConocoPhillips sean mayores que las de cualquier otra compañía petrolera estadounidense.
La oposición de los pueblos indígenas a los proyectos de ConocoPhillips en esta región es abrumadora. Siete nacionalidades indígenas, incluidos los shuar, los achuar y los kichwa, han formado una alianza y un voto unificado para defenderse de las amenazas del petróleo, la minería y la tala en sus territorios. Hasta la fecha, las comunidades indígenas unidas han impedido que Burlington Resources siga adelante con sus planes. Como los Achuar declararon recientemente: “Somos nosotros, los Achuar y los Shuar los dueños de esta selva tropical y estamos unidos para luchar hasta nuestro último aliento”.
Como si el deber de respetar la voluntad de las comunidades indígenas locales y cumplir con el compromiso de ConocoPhillips con HSE no fueran razones suficientes para descontinuar estos proyectos, vale la pena señalar que estos proyectos contenciosos no han producido beneficios económicos para su empresa. Como Ricardo Nicolás, Gerente General de CGC, la compañía socia de ConocoPhillips, le dijo al New York Times en una historia de primera plana en 2003: “Han pasado siete años y no hemos podido comenzar; siete años y $ 10 millones de dólares ". Tres años después, estos proyectos siguen generando pérdidas. Según Mario Melo, abogado de las tribus del Centro de Derechos Económicos y Sociales (con sede en Ecuador), “Ha sido una pérdida total para todos. El gobierno ha perdido en su política pública la búsqueda de la expansión de la frontera petrolera, lo que ha sido imposible de llevar a cabo. Las empresas han perdido mucho dinero y prestigio, tanto a nivel nacional como internacional, y por supuesto, los pueblos indígenas que habitan esta zona han visto una enorme erosión de sus derechos ”. De hecho, continuar con estos proyectos perjudiciales está programado no solo para dañar a los pueblos indígenas, el ecosistema de la selva tropical vulnerable y la reputación de desempeño de HSE de ConocoPhillips, sino también los resultados de la empresa.
Conoco tomó una decisión comercial inteligente en la década de 1990 cuando se enfrentó a un proyecto similarmente disputado planeado en el bloque 16 de Ecuador. Parque Nacional Yasuní, Conoco fue aplaudido por su decisión de retirarse del proyecto. Esperamos que ConocoPhillips continúe siguiendo este loable precedente.
Abandonar los controvertidos proyectos en el sur de Ecuador y el norte de Perú no solo es inteligente en términos de vivir los valores de su empresa y proteger la reputación de su empresa; también es un buen sentido comercial. En el momento de la adquisición de Burlington Resources, le enviamos una carta de inquietud y un expediente de información. Si bien no recibimos una respuesta, esperamos tener un diálogo futuro con la empresa sobre estos temas.
Este es un momento decisivo para ConocoPhillips. Esperamos que su empresa demuestre su liderazgo y dedicación al desempeño en materia de salud, seguridad y medio ambiente, así como a negocios inteligentes, al reexaminar sus concesiones petroleras recientemente adquiridas en Ecuador y Perú.
Atentamente,
Atossa Soltani
Directora Ejecutiva
kevin koenig
Coordinadora del Programa Amazonia Norte
