¿Qué sucede cuando una empresa petrolera decide ser sociópata? #DíaAntiChevron | Amazon Watch
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¿Qué sucede cuando una empresa petrolera decide ser sociópata? # Día AntiChevron

22 de mayo de 2014 | Paul Paz y Miño | Ojo en el Amazonas

¡No permita que Chevron convierta la defensa del medio ambiente y los derechos humanos en un crimen!

Dígale a los principales organismos de control corporativos del Senado de los Estados Unidos que investiguen los ataques de Chevron contra las mismas personas que envenenó y sus aliados.

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Hay que reconocer el mérito de la gestión de Chevron por unir a las personas, a través de océanos, continentes y fronteras. No porque la empresa sea un buen vecino; todo lo contrario. Las comunidades de los cinco continentes que viven donde operaba, opera o busca operar Chevron, se reunieron ayer en un día mundial de protesta para denunciar las prácticas ambientales y de derechos humanos del gigante petrolero.

21 de mayo, la inauguración Día internacional del #AntiChevron, marcó un nuevo capítulo en la deteriorada relación de la compañía con las comunidades donde trabaja y un gran desafío para su marca, ya que ciudadanos preocupados en veinte países se comprometieron a enfocarse en los productos de Chevron. A pesar de lo que la alta gerencia está diciendo detrás de sus lentes color de rosa, fue un referéndum sobre la compañía que parece programado para crecer a menos que Chevron cambie de rumbo. Pero una y otra vez, la administración de Chevron ha cometido importantes errores de cálculo estratégicos, cuyos efectos ahora se pueden ver literalmente en todo el mundo. (para obtener una lista de organizaciones y comunidades en solidaridad con estos movimientos, consulte aquí).

Chevron se ha convertido verdaderamente en el modelo de los crímenes contra el medio ambiente y los derechos humanos. Lo extraño es que su gerencia eligió ese manto y parece que se apega a él.

Cuando Chevron (que opera como Texaco) tomó la decisión de ahorrar $ 3 por barril al diseñar sistemas de extracción de petróleo que deliberadamente arrojaron miles de millones de galones de desechos tóxicos en la prístina selva ecuatoriana, nunca imaginaron que algún día lo harían. declarado culpable y condenado a pagar $ 9.5 BILLONES para ello. Muy mal cálculo. No mucho después de esa elección inicial, se duplicaron y rechazaron las súplicas para cubrir de manera segura el creciente número de pozos de desechos, afirmando que $ 4 millones era un precio demasiado alto para evitar envenenar a las comunidades locales.

Más tarde, Chevron calculó que podrían retrasar y eventualmente descarrilar la batalla legal de décadas en Nueva York y luego en Ecuador. También arruinaron ese cálculo. Ni una sola vez escucharon las lecciones de matemáticas que les dieron accionistas preocupados, funcionarios del gobierno, comunidades indígenas, la comunidad ambiental y de derechos humanos: a la larga, es más costoso para todos si se niega a hacer lo correcto y limpiar su desorden.

El actual director ejecutivo de Chevron, John Watson, no es de ninguna manera el único responsable, pero sus habilidades matemáticas pueden ser lo peor de todo. Después de ayudar a orquestar la fusión de Chevron-Texaco (a pesar de tener pleno conocimiento de su enorme responsabilidad en Ecuador), Watson ha llevado a la compañía por el camino hacia su estado actual de paria internacional. Lo hizo insistiendo en que, en lugar de aceptar su clara responsabilidad por la destrucción del medio ambiente en Ecuador y en otros lugares, la empresa debería atacar, abrumar y aplastar a sus críticos dondequiera que estén. Y, de manera reveladora, luego gastó millones en campañas publicitarias diciéndole al mundo que a Chevron le importa, porque Chevron sabe que es donde es más vulnerable.

El 21 de mayo de 2014, quedó más claro que nunca que las opciones de Chevron volverán a perseguirlos, con consecuencias financieras (las únicas que realmente les preocupan). Verá, ayer la gente estaba indignada en Argentina, donde Chevron tiene activos considerables y está invirtiendo más. Estaban protestando en Rumania, un lugar clave para los planes de Chevron de expandir sus operaciones de fracking. También estuvieron en las calles de Bulgaria, Brasil y Bolivia. Y prácticamente en toda Europa: Reino Unido, España, Francia, Alemania, Austria, Suiza, Bélgica, Suecia. Y no olvidemos Australia y Filipinas; sí, las protestas también tuvieron lugar allí.

Estas acciones se llevaron a cabo porque las comunidades que viven con la destrucción ambiental deliberada de Chevron y los crímenes contra los derechos humanos en Ecuador, Nigeria, Argentina, Rumania y Richmond, California PIDIERON por ellas. Porque es obvio para cualquiera que preste atención que las acciones de Chevron dondequiera que opere son una amenaza creciente para los derechos humanos y el medio ambiente en todas partes. Que Chevron tiene tan poco respeto por los principios democráticos en Rumania como en Richmond. Que el abuso de Chevron del estado de derecho en Ecuador es un peligro amenaza para los trabajadores en Australia. Todos ven que Chevron no es solo una compañía petrolera irresponsable y un pobre “ciudadano global”; su comportamiento es similar al de un sociópata: antisocial, a menudo criminal, y que carece de un sentido de responsabilidad moral o conciencia social sin signos de remordimiento o reforma. .

Chevron anunció con aire de suficiencia que no tiene activos en Ecuador, por lo que nunca pagará lo que debe a los 30,000 habitantes amazónicos que envenenó. Pero tiene muchos activos en Canadá. Y sí, allí también se produjeron protestas. De hecho, la estrategia de Chevron en el sistema judicial canadiense puede ser el próximo ejemplo de cálculo deficiente a medida que avanzan los esfuerzos del ecuatoriano por incautar activos.

La semana que viene, Watson sentarse frente a los accionistas, tome sus preguntas y enfrente cuatro resoluciones separadas que desafían su autoridad en estos temas. El año pasado, una de las resoluciones que desafiaba la autoridad de Watson relacionada con la responsabilidad de Ecuador obtuvo un enorme apoyo de los accionistas del 37%, lo que representa $ 73 mil millones en activos de la empresa. ¿Este año comenzarán a hacer las matemáticas reales?

La conclusión para los accionistas es que, si bien Watson puede hablar y promocionar las tácticas legales de tierra arrasada de su compañía y los ataques a las víctimas de su propia contaminación hasta que se sienta triste en la AGM de este año (y seguramente lo hará), las acciones de ayer subrayan que ninguna de sus tácticas de chico malo parece aislarlo del riesgo y, de hecho, lo está intensificando. Se necesita un cambio radical, comenzando desde arriba, en la cultura corporativa que entiende que hacer lo correcto también puede ser bueno para los negocios.

Watson, mirando por la ventana en Midland, TX, no verá los cientos de manifestantes que habría tenido si no hubiera decidido trasladar la junta de accionistas de la sede de Chevron en San Ramón, pero no escapará de las voces que claman por justicia de Chevron porque ahora emanan de todos los rincones del planeta.

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